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全球制药巨头研发现状概述(二)
作者:Admin  更新时间:2010-05-24  来源 上海医工院 本条信息浏览人次共有

新药研发模式正在改变

最近几个月,虽然用于新药研发项目的资金投入有了一定回升,但制药巨头们却 在忙着重新评估自己众多的、正处于研发初期新药的实际能力。例如,与2004年相比,如今礼来公司进入期临床研究阶段的药物数量已翻了一番,新分子实体 数量也增加了3倍。但据Paul博士称,目前礼来公司希望通过获得更多概念验证的数据,以此来评估和筛选药物,从而降低未来可能的后期费用。根本方法就 是将概念验证提前,来降低后期的费用Paul博士补充说,但你必须有充分的准备和具有足够多高品质的新分子药物。礼来计划在2011年拥有10期临床研究阶段的分子药物,并从2013年开始,每年将2个新产品投入市场。

由此可见,采用一套新的模式 评估和进行新药研发在当前显得尤为关键。因为众多重磅炸弹级药物专利即将到期,但能够取代它们的在研药物却又相对匮乏。正如科尔尼管理咨询公司 (A.T.Kearney)在一份标题为《失去平衡的制药公司》的报告中指出:如今,很多制药公司都有着缺少创新药物的压力,因此他们很快将不得不面临一 个选择,即要么被动缩小其市场范围,要么通过努力重新赢回自己在改善全球卫生健康中的重要地位。该报告还认为,要重新承担这个职能,制药企业要跳出固有的 传统市场思维模式,并将关注的重心从之前的药品销售转向社会实际的健康需求上来;对药物的创新应在治疗作用的驱使下进行,而不能再像从前那样主要凭借自身 的发现来推动;此外,还应重建一个不同于如今行业中主流模式的更为灵活的新模式,用以应对价值链中各种新的挑战。

近年来,一些制药巨头已经 接受了这些改变,诺华就是很好的例子。作为既销售初级保健品又销售专科药物的制药公司,诺华意识到,过去以重磅炸弹药物为重心的模式已经不再适合当前的发 展需求了,因此已将其药品业务的重心从市场渗透逐渐转到了医药需求上来。从前,如果你对一个好的仿制药进行投资,那么你很容易会成功,诺华公司的董事 长兼首席执行官Daniel Vasella说,但在过去的三四年中,我们发现市场正在潜移默化地进行改变,仿制药的利润远远比不上具有差异化的药物。这一发现于我们来说也是个好消 息,因为它意味着如果一个产品的收益具有增加的潜力,那很可能会带来巨大利润。而诺华的研发战略也正是受此观点的指引来进行,作为2010年前十大制药 企业中最具创新力的公司,诺华的生产线上有87种新药或疫苗,并且该公司还十分重视对罕见疾病治疗药物的研究。

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